——愛索爾（廣州）包裝有限公司東亞太平洋區(qū)副總裁 王振東
 
同愛索爾結(jié)緣始自七八年前收到一本設(shè)計(jì)精巧的臺(tái)歷，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)艾利丹尼森的市場部，職務(wù)的關(guān)系瞬間被封面的“愛索爾快樂團(tuán)隊(duì)”吸引住，急切的把每一頁細(xì)細(xì)看過，設(shè)計(jì)之精巧，用心之深讓愛索爾的名字刻在了我的腦海中。
去年接觸到愛索爾工作機(jī)會(huì)的時(shí)候，讓我心中一動(dòng)的還是愛索爾快樂團(tuán)隊(duì)，快樂有很多種，快樂的原因更是多樣，人們通常對(duì)快樂有著天然的向往，但在企業(yè)管理，企業(yè)文化建設(shè)中以快樂團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心是不多見的，能夠持之以恒，并廣受認(rèn)可的更加是鳳毛麟角。
轉(zhuǎn)眼間加入愛索爾已三個(gè)月，主要是和羅總在客戶方面的交接，事情進(jìn)展很順利，過程中時(shí)時(shí)感受到來自客戶的發(fā)自內(nèi)心的尊重及釋放的善意。同客戶的交談中可以體察到愛索爾團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，相信客戶的服務(wù)精神，及19年扎根中國市場并精益求精態(tài)度是客戶滿意的主因，這在我的意料之中。令我驚奇的是多次有客戶主動(dòng)提到了愛索爾的快樂文化及他們對(duì)此的贊賞。于我而言，首先是學(xué)習(xí)和融入快樂文化，同時(shí)作為企業(yè)的經(jīng)營者，如何讓有著十年之久的快樂文化得到傳承并發(fā)揚(yáng)光大呢？
在思索、交流的過程中，漸漸有了一些想法，在快樂文化的建設(shè)中，不可忽視其“有形”的部分，即如何讓組織形式更有趣，內(nèi)容有益，并傳遞積極的正能量。正是得益于有效的“有形”部分用心管理，持久的堅(jiān)持，慢慢的演變?yōu)橐环N習(xí)慣，成長為一種文化。而快樂本身是會(huì)傳染擴(kuò)散的，像石子投入水中激起的水波一圈圈擴(kuò)散開， 漸漸的全體團(tuán)隊(duì)融入到快樂文化中。
那么“無形”的部分又是什么呢？ 什么是愛索爾快樂文化長存的基石呢？
用稻盛和夫先生關(guān)于企業(yè)經(jīng)營觀點(diǎn)來理解的話，愛索爾作為一家上市企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，提升股東回報(bào)的同時(shí)，努力為員工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)上的要求和精神上的滿足。在物質(zhì)及精神兩方面的自我實(shí)現(xiàn)是愛索爾快樂文化的根基。具體來講，愛索爾是中國及全球領(lǐng)先的復(fù)合軟管供應(yīng)商，跨國客戶的首選，有著健康的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及對(duì)中國市場長期的承諾及持續(xù)的資金投入，這些為員工提供了長期穩(wěn)定工作的環(huán)境。同時(shí)，公司提倡團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)各種形式的競賽，活動(dòng)來提升員工參與感，歸屬感。再者，各種個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，內(nèi)部提升，ET、MT等項(xiàng)目有效的幫助員工成長。間而言之，員工可以在愛索爾獲得成長，并作出貢獻(xiàn)，得到物質(zhì)及精神的認(rèn)同，這就是愛索爾快樂文最樸實(shí)的根基。
展望未來，我們要傳承愛索爾的快樂文化，繼續(xù)使愛索爾作為員工可以為之長期奮斗的企業(yè)，我們管理層要有這樣的使命感，責(zé)無旁貸。
我們每個(gè)人都是愛索爾快樂文化的一份子，創(chuàng)造著、享受著這份快樂，讓我們攜手在快樂中繼續(xù)前行。
恰逢2016中秋之際，祝愿愛索爾的客戶和同事們?nèi)嗽聝蓤F(tuán)圓，中秋快樂！